لطالما كان يُنظر إلى السلامة على أنها شر لا بد منه وليست وظيفة ذات قيمة مضافة داخل المنظمات. يعيق هذا المنظور القديم قدرة السلامة على تحقيق النجاح والمواءمة مع أهداف العمل الأوسع. لقد حان الوقت لتغيير عقليتنا وإدراك أن السلامة يمكن أن تتيح الربحية والإنتاجية وخلق القيمة الإجمالية. في هذه المقالة، سوف نستكشف أهمية إعادة تعريف السلامة باعتبارها وظيفة قائمة على القيمة ونناقش الخطوات التي يمكن للمؤسسات اتخاذها لتحقيق المشاركة وتحقيق نتائج ذات معنى.
تغيير النموذج
للتغلب على فكرة أن السلامة تتنافس مع الإنتاج، يجب علينا أن ننظر إلى السلامة باعتبارها مساهمة ذات قيمة استراتيجية. ولا ينبغي للسلامة أن تقتصر على الحد من المخاطر؛ يجب أن يكون الأمر يتعلق بتحقيق النجاح وتمكين المنظمات من الازدهار. ومن الضروري تحدي التفكير الذي عفا عليه الزمن والذي يضع السلامة على حساب الإنتاج. ومن خلال فهم دور السلامة في الربحية والإنتاجية، يمكننا التحرر من مستويات المشاركة الراكدة وإدامة الوضع الراهن.
قوة الإستراتيجية
كما هو الحال في أي مجال عمل، تتطلب السلامة استراتيجية محددة جيدًا
تهدف إلى خلق قيمة لأصحاب المصلحة. إن المبادرات وبرامج التدريب والأهداف ليست الإستراتيجية نفسها ولكنها أدوات ضمن الإطار. تتضمن صياغة استراتيجية السلامة اتخاذ الاختيارات والمقايضات لتحديد كيف يمكن للسلامة الحصول على القيمة وتقديمها. يتعلق الأمر بالإجابة على السؤال "كيف نفوز؟
قياس الشغف لتحقيق التميز في مجال السلامة
يعد الشغف بالتميز في مجال السلامة بمثابة مؤشر حاسم للمشاركة والالتزام داخل المنظمة. بدلاً من التركيز فقط على منع الإصابات الشخصية، من المهم تقييم شغف الموظفين لخلق بيئة خالية من الإصابات للجميع. يوفر إجراء تقييم العاطفة على مقياس من 1 إلى 10 رؤى قيمة حول كيفية إدراك السلامة ومدى استعداد الموظفين للمشاركة بنشاط في مبادرات السلامة.
تقديم القيمة بما يتجاوز الامتثال
يتطلب تعزيز المشاركة في تحسين السلامة التركيز على تقديم القيمة من خلال المفاهيم الجذابة والمكائد والإثارة. إن مجرد الالتزام باللوائح وتنفيذ البرامج دون إظهار قيمتها المحددة يمكن أن يؤدي إلى الارتباك وعدم الارتباط. إن مواءمة التميز في مجال السلامة مع أهداف العمل الأوسع وتسليط الضوء على كيفية مساهمة السلامة في الربحية والإنتاجية والنمو وسمعة العلامة التجارية أمر بالغ الأهمية لتحقيق نتائج مستدامة.
المواءمة الإستراتيجية والإدارة
السلامة، مثل أي جانب آخر من جوانب العمل، تتطلب التوافق والإدارة الإستراتيجية. ولا ينبغي إحالة الأمر إلى استراتيجية تركز على البرامج أو المبادرات. تحتاج المنظمات إلى التأكد من تكامل أهداف السلامة مع أهداف العمل الشاملة. يجب أن تتضمن جهود التخطيط الاستراتيجي مناقشات حول المواءمة بين التميز في مجال السلامة والربحية، وتحديد العوائق المحتملة وفرص التآزر.
إدارة السلامة كعلامة تجارية استراتيجية
للسلامة علامتها التجارية الخاصة داخل المؤسسة، ويجب إدارتها بشكل استراتيجي لتعظيم تأثيرها. مثلما تميز الشركات نفسها في السوق، يجب أن تميز السلامة نفسها داخل المنظمة. ومن خلال التقاط القيمة وتقديمها، يمكن أن تصبح السلامة دافعًا للاهتمام والمشاركة بدلاً من التنافس عليها.
إن إعادة تعريف السلامة باعتبارها مساهمًا في القيمة أمر بالغ الأهمية للمؤسسات لتحقيق المشاركة وتحقيق نتائج ذات معنى في مجال السلامة. إن تحويل التركيز من تقليل المخاطر إلى خلق القيمة يؤدي إلى مواءمة السلامة مع أهداف العمل الأوسع، مما يعزز ثقافة التميز والحماس. ومن خلال دمج السلامة في جهود التخطيط الاستراتيجي، يمكن للمؤسسات إطلاق العنان للإمكانات الكاملة للسلامة كمحرك رئيسي للنجاح. دعونا نبتعد عن التنافس على الاهتمام وبدلاً من ذلك نميز السلامة من خلال التركيز المستمر على التقاط القيمة وتقديمها. معًا، يمكننا تحويل السلامة إلى حافز للتغيير الإيجابي والتميز التنظيمي.
Comments