top of page

التحفيز والمشاركة في بناء التميز


لقد حضرت ذات مرة ورشة عمل لنشر الأهداف حيث دارت مناقشة محورية. وشدد الرئيس التنفيذي على الحاجة إلى تعزيز مشاركة القوى العاملة، في حين أكد نائب الرئيس الأول على جوهر التحفيز. وقد أثار هذا حوارًا ثاقبًا حول التمييز بين الاثنين ورعايتهم داخل المنظمة. وهنا، سوف أتعمق في ديناميكيات التحفيز والمشاركة وأقدم نهجًا منظمًا لتنمية هذه العناصر في قطاع النفط والغاز.


فك رموز التحفيز والمشاركة

الدافع هو في الأساس "لماذا"؟ وراء أفعالنا، والتي تتأثر بمجموعة من الاحتياجات، بدءًا من الأمن الأساسي وحتى تحقيق الذات. في الصناعة، يعد الانتقال من الدوافع الخارجية مثل الأمن الوظيفي إلى الدوافع الداخلية مثل النمو الشخصي أمرًا أساسيًا. من ناحية أخرى، يرتبط الارتباط أكثر بـ "ماذا"؟ و"كيف" - مستوى المشاركة والالتزام الذي يظهره الموظف تجاه المهام والأهداف.


التمييز بين التحفيز والمشاركة

على الرغم من أن التحفيز والمشاركة متشابكان، إلا أنهما مختلفان. قد يكون العامل منخرطًا (يشارك بنشاط) دون أن يكون لديه دوافع عميقة (مدفوعًا داخليًا). لتحقيق النمو المستدام في صناعة النفط والغاز، من الضروري التمييز بين الاثنين وتعزيزهما.


القضاء على العوامل المثبطة وتعزيز التحفيز

في صناعتنا، يمكن أن تكون العوامل المثبطة الشائعة هي عدم اليقين التشغيلي، أو الافتقار إلى الشفافية، أو الظلم الملحوظ. لتعزيز التحفيز، يعد تحديد هذه الحواجز وإزالتها أمرًا ضروريًا مثل تقديم محفزات إيجابية مثل العمل الهادف والتقدير وفرص التطوير الوظيفي.


استراتيجية من خمس خطوات للتحفيز والمشاركة

  1. التوظيف من أجل التحفيز: عند التوظيف، قم بإعطاء الأولوية للمرشحين الذين يظهرون دافعًا جوهريًا وحماسًا لقطاع النفط والغاز. وهذا يضع نغمة أساسية لفريق متحمس.

  2. تعريف المشاركة: حدد بوضوح معنى المشاركة في السياق الخاص بك. يتضمن ذلك تحديد السلوكيات التي يمكن ملاحظتها والتي تعكس المشاركة وإنشاء بيئات عمل مواتية.

  3. دمج المحفزات: دمج المحفزات المصممة خصيصًا لصناعة النفط والغاز. ويمكن أن يشمل ذلك بيئات الفريق التعاونية، وفرص الابتكار، والاعتراف بمعالم السلامة.

  4. الاعتراف بالمساهمات: قم بتقدير ومكافأة الجهود التي تتجاوز نداء الواجب بشكل منتظم. وهذا لا يعزز التحفيز فحسب، بل يضع أيضًا معيارًا للآخرين.

  5. تنمية ثقافة "الرغبة في القيام بذلك: تحويل ثقافتك التنظيمية من التوجه القائم على الالتزام (يجب القيام به) إلى التوجه القائم على الطموح (الرغبة في ذلك) ). ويُعد هذا التحول أمرًا محوريًا للمشاركة والتحفيز على المدى الطويل.


في صناعة النفط والغاز، حيث تكون السلامة والكفاءة ذات أهمية قصوى، يمكن أن يؤدي فهم قوة التحفيز والمشاركة والاستفادة منها إلى نتائج تحويلية. ومن خلال اعتماد هذه الإستراتيجية المكونة من خمس خطوات، يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة لا يكون فيها الموظفون ملتزمين فحسب، بل يكون لديهم دافع جوهري للمساهمة بأفضل ما لديهم. ولا يضمن هذا النهج تعزيز السلامة والتميز التشغيلي فحسب، بل يعزز أيضًا قوة عاملة تتسم بالمرونة والابتكار والمتوافقة مع أهداف المنظمة طويلة المدى.

٠ مشاهدة٠ تعليق

أحدث منشورات

عرض الكل

Commentaires


bottom of page