top of page

تأثير القرارات التنفيذية


تعد مساعدة أماكن العمل على تحديد المخاطر المخفية إحدى أكثر المهام تعقيدًا التي أقوم بها، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن المخاطر غالبًا ما تتنكر على أنها أحداث يومية عادية. لذلك، بالنسبة للمديرين التنفيذيين لدينا، إذا كانت الأعمال اليومية تعمل كما هو متوقع، يصبح التعرف على المخاطر أكثر صعوبة، خاصة إذا كانوا يرون بالفعل أن شركتهم تتقدم نحو ثقافة السلامة المستدامة، والتي تتميز بانخفاض احتمالية المخاطر، وغالبًا ما تأتي بعد قيام المديرين التنفيذيين تمكنت بنجاح من الحصول على مكاسب من الاستثمار والتحسينات في السلامة المشروطة (هندسة السلامة) والمبادرات السلوكية (السلامة القائمة على السلوك).


من النادر أن تؤدي القرارات التنفيذية إلى تعريض السلامة للخطر عمدًا. ومع ذلك، عادةً ما تتأثر القرارات المتعلقة بالسلامة بمزيج من توقعات المساهمين، والأوامر التنفيذية، وقيم الشركة، والضغوط التنافسية، والأهداف الشخصية، وأحيانًا النوايا الحسنة.


لكن الأساليب التقليدية التي يستخدمها المسؤولون التنفيذيون لقياس التميز غالبًا ما تغفل تلك المخاطر الموجودة تحت السطح، والتي تشكل جزءًا من النظام التنظيمي الذي يؤثر على القرارات، أو ببساطة بسبب وجود لا يزال هناك الكثير لنتعلمه في مجال السلامة. ولكن بشكل عام، يدرك المسؤولون التنفيذيون لدينا أن السلامة قد تطورت بشكل ملحوظ مؤخرًا، ويدركون أن هذا يرجع إلى استخدام تقنيات تحديد المخاطر والتخفيف من حدتها الحالية والتي لم يكن من الممكن تصورها قبل عقد من الزمن.


على الرغم من أن المنظمات تقاوم إلى حد ما المساعدة الخارجية، ولكن عندما تصل إلى مرحلة الثبات في تحسيناتها، فقد تسعى في النهاية إلى الاستعانة بمستشارين خارجيين. من الأهمية بمكان أن يكون هؤلاء المستشارون فضوليين إلى ما لا نهاية، وعلى دراية بأحدث الأبحاث والمنهجيات وأفضل الممارسات عبر الصناعات، وأن يدركوا أن التميز لا يوجد في حل واحد يناسب الجميع وأن يبحثوا بشكل أعمق حتى يتمكنوا من ذلك تحديد القيمة المضافة التي يبحث عنها المسؤولون التنفيذيون.


لذا، في حين أنه لا يوجد مستشار أو برنامج يضمن التميز التشغيلي، فإن دور المستشار هو طرح أسئلة صعبة ومثيرة للتفكير لبدء مناقشات أعمق للتحسين، ومن المهم أن يقوم المديرون التنفيذيون حافظ على هذه المحادثات.


بالنسبة للمديرين التنفيذيين لدينا، يمكن لوجهات النظر الخارجية تسليط الضوء على أوجه القصور غير المرئية وفرص القيمة، واقتراح استراتيجيات للتنفيذ الداخلي لتحقيق تحسينات كبيرة. ويعتمد النجاح على الملكية الداخلية لهذه الاستراتيجيات، والتي تعززها القيادة من خلال القياس والتغذية الراجعة والتساؤل المستمر.


للحصول على التميز الدائم، يجب على المنظمة أن تقرر التزامها بالسلامة. تدمج المنظمات الأكثر نجاحًا اعتبارات السلامة في عملية صنع القرار الخاصة بها منذ البداية. قد يكون من الصعب النظر في أسئلة مثل كيف يعزز القرار السلامة، ويؤثر على السلوك ويحسن ملكية السلامة، ولكنها ضرورية لخلق قيمة مستدامة للمنظمة.

مشاهدة واحدة (١)٠ تعليق

أحدث منشورات

عرض الكل

Comments


bottom of page