top of page

تحسين أداء السلامة من خلال أساليب الإدارة الإستراتيجية


يؤثر أسلوب الإدارة الذي تتبناه المؤسسة بشكل كبير على أداء سلامة القوى العاملة لديها. سواء كانت الشركة تستخدم نهج الإدارة العامة لجميع الجوانب أو تتبنى أسلوبًا محددًا للسلامة، فإن فهم تأثير هذا الاختيار أمر بالغ الأهمية. في هذه المقالة، نتعمق في كيفية تأثير أساليب الإدارة المختلفة على تشكيل نتائج السلامة ونقدم إرشادات حول اختيار النهج الأكثر فعالية لتحقيق أهداف السلامة الخاصة بك.


مواءمة أهداف السلامة مع الإستراتيجية التنظيمية

أحد العوامل الرئيسية في تعزيز ثقافة السلامة القوية هو ضمان تزامن أهداف أداء العامل مع الإستراتيجية العامة للمؤسسة. ومع إدراك أن هذه الأهداف قد تتطور مع تطور القوى العاملة أو تغيراتها، فمن المهم تكييف أساليب الإدارة مع هذه الديناميكيات، مع مراقبة شكل النجاح دائمًا في سياق السلامة.


أنماط الإدارة المختلفة وتأثيرها على السلامة

  1. سلطة التحكم والإشراف: في مواقف مثل إدارة فرق جديدة أو دمج القوى العاملة بعد عمليات الدمج، قد يكون من الضروري اتباع أسلوب أكثر موثوقية. ويرسي هذا النهج السيطرة ولكن يجب أن يتجنب الاقتصار على التنفيذ والعقاب. الهدف هو تطوير السلطة من خلال تقنيات متنوعة تشمل فهمًا أوسع للتحكم.

  2. المشاركة من خلال الإدارة التعاونية: يتطلب تعزيز مشاركة العمال في السلامة أسلوب إدارة تعاوني. يعد هذا النهج أمرًا بالغ الأهمية عندما تريد من العمال أن يأخذوا زمام المبادرة بما يتجاوز تعليماتهم الصريحة. ويتضمن تحديد النوع المحدد من المشاركة المطلوبة وإنشاء بيئة تشجع المشاركة الاستباقية في مجال السلامة.

  3. تأمين المشاركة باستخدام نهج تسويقي: لتأمين مشاركة العمال، يمكن أن يكون أسلوب الإدارة الموجه نحو التسويق فعالاً. يتضمن ذلك الترويج لأهمية السلامة للعمال، والتأكيد على مدى تأثير ممارسات السلامة الجيدة بشكل إيجابي على حياتهم. في هذا السيناريو، يعمل المشرفون كموصلين رئيسيين لرسالة السلامة.

  4. المشاركة وتعريف الدور: يتطلب تشجيع المشاركة النشطة في مجال السلامة تحديدًا واضحًا لكل من الدور التشاركي وأسلوب الإدارة المقابل. سواء كان العمل في لجنة السلامة أو إجراء ملاحظات السلامة، يجب أن يعكس التوصيف الوظيفي والمساءلة هذه الأدوار.

  5. الملكية من خلال التمكين: لتعزيز الشعور بالملكية بين العمال بشأن مبادرات السلامة، من الضروري اتباع أسلوب إدارة يعمل على تمكين العمال. يتضمن هذا النهج الديمقراطي المزيد من التفويض ويتطلب من المشرفين الانتقال من الشخصيات الموثوقة إلى الميسرين.

  6. التطوير مع التدريب: يتطلب التحسين المستمر للمعرفة المتعلقة بالسلامة والأداء أسلوب إدارة موجه نحو التدريب. يتولى المشرفون دور المدرب، مع التركيز على توجيه كل عامل نحو أداء أفضل وتوفير الدعم اللازم.

الاتساق والتكيف في نهج الإدارة

من الضروري للمؤسسات تطوير استراتيجية سلامة تستهدف أداء السلامة المطلوب للقوى العاملة لديها. يتضمن ذلك اختيار أسلوب الإدارة الذي يتوافق مع هذه الأهداف ويعززها. ويضمن الاتساق عبر المؤسسة في اعتماد هذا الأسلوب قيادة موحدة في أداء السلامة. مع تطور احتياجات السلامة وديناميكيات القوى العاملة، قد يكون من الضروري تكييف أسلوب الإدارة للحفاظ على نتائج السلامة وتحسينها.


تربط استراتيجية السلامة الناجحة بين أهداف الأداء المستهدفة والمرونة، مما يسمح بالتكيف حسب الحاجة. من خلال فهم وتنفيذ أسلوب الإدارة الذي يتوافق مع أهداف السلامة الخاصة بك، يمكنك تحسين أداء السلامة بشكل كبير. تذكر أن أسلوب الإدارة الصحيح يمكنه تمكين القوى العاملة لديك وتعزيز ثقافة السلامة ودفع التحسين المستمر في نتائج الصحة والسلامة والبيئة.

مشاهدة واحدة (١)٠ تعليق

أحدث منشورات

عرض الكل

Comments


bottom of page