top of page

تهدف في الاتجاه الخاطئ


يجب أن يكون لدى القادة رؤية واضحة وموصوفة بوضوح للتميز في مجال السلامة واستراتيجية لتحقيق ذلك. وبدون ذلك، يصبح توجيه الآخرين نحو هذا الهدف أمرًا صعبًا.


غالبًا ما يتم تجاهل بيانات الرؤية والمهمة باعتبارها مجرد كلمات طنانة يبتكرها المستشارون. ومع ذلك، لا ينبغي التقليل من قيمتها. توجه هذه البيانات الإستراتيجية والتكتيكات التنظيمية، وتشكل كيفية دمج السلامة في العمليات اليومية.


يعد الانتقال من مدير السلامة إلى القائد الاستراتيجي أمرًا محوريًا

تتطلب قيادة السلامة الفعالة أكثر من مجرد إدارة المهام اليومية؛ فهو يتطلب التفكير الاستراتيجي وقدرات حل المشكلات. يجب على القائد تطوير استراتيجية موجزة لتحويل ممارسات السلامة داخل المنظمات المعقدة.


يعد دمج السلامة في العمليات التجارية أمرًا بالغ الأهمية

يجب على المتخصصين في مجال السلامة أن يضعوا الاستراتيجيات بمهارة مثل كبار المسؤولين التنفيذيين، مما يضمن دمج السلامة في نسيج العمليات التجارية. تعد الرؤية التنظيمية الواضحة، التي تشمل القيم الأساسية والغرض والأهداف التفصيلية، أمرًا حيويًا للمنافسة في سوق اليوم شديد التنافسية. يجب أن تكون السلامة أيضًا أولوية بين أهداف العمل الأخرى.


والحقيقة القاسية هي أنه بدون وصف واضح للتميز في مجال السلامة واستراتيجية لتحقيقه، يصبح التحسين المستدام حلماً بعيد المنال. إن البرنامج الجديد أو المبادرة التدريبية وحدها لا تشكل استراتيجية. ويجب أن تكون الأهداف أكثر من مجرد تجنب العقوبات التنظيمية أو الحد من حالات الفشل؛ وينبغي أن تكون طموحة ولكن قابلة للتحقيق وقابلة للقياس ومحددة زمنيا.


عند تطوير رؤى أو أهداف السلامة، ضع في اعتبارك هذه الأسئلة:

  1. هل أهدافك موجهة نحو النتائج أم مبنية على الأداء أم تحفيزية؟

  2. هل هدفك هو تقليل حالات الفشل أو زيادة مؤشرات النجاح بشكل استباقي؟

  3. كيف ستقيس مدى فعالية اتصالاتك؟

  4. هل يستطيع فريقك توضيح هذه الأهداف؟

  5. ما مدى مصداقية أهدافك أو رؤيتك؟

  6. هل يفهم أعضاء فريقك أدوارهم في تحقيق هذه الأهداف؟

  7. كيف ستقيّم ما إذا كان الجميع يساهمون بفعالية؟


الانتقال من الفاعلين إلى المفكرين في مجال السلامة

يجب أن يتطور محترفو السلامة إلى ما هو أبعد من كونهم مجرد منفذين ليصبحوا مفكرين استراتيجيين. ويجب عليهم التنافس للحصول على الاعتراف بهم كمساهمين استراتيجيين داخل المنظمة، وإظهار قدرتهم على التفكير والتخطيط بشكل استراتيجي لدمج السلامة بشكل فعال في العمليات التجارية.


باختصار، تتطلب قيادة السلامة الفعالة مزيجًا من الرؤية الواضحة والتفكير الاستراتيجي والقدرة على توصيل هذه الأفكار وتنفيذها بفعالية عبر المؤسسة.

٠ مشاهدة٠ تعليق

Comentários


bottom of page