top of page

قيمة التميز في السلامة


في المشهد الدائم التطور للسلامة في مكان العمل، تغيرت أهداف ما يشكل التميز في هذا المجال بشكل كبير. في حين أن الحد من الإصابات يظل جانبًا بالغ الأهمية، إلا أن المنظمات الحديثة تدرك أن التميز في مجال السلامة يشمل أكثر من ذلك بكثير. تعتبر هذه النظرة الشاملة للسلامة ضرورية لإنشاء مكان عمل آمن ومنتج حقًا. دعونا نتعمق أكثر في هذا المنظور المتطور ونفهم كيف يمكن للمؤسسات تعزيز نهج أكثر شمولاً للسلامة.


السياق التاريخي وتطور تصورات السلامة

في الماضي، كانت السلامة في كثير من الأحيان فكرة لاحقة. كان يُنظر إلى بناء ناطحات السحاب في أواخر القرن التاسع عشر واستخدام عمالة الأطفال في أوائل القرن العشرين، مع ما يرتبط بها من مخاطر وإصابات، على أنها ممارسات تجارية عادية. ومع ذلك، مع مرور الوقت، حدث تحول كبير في المواقف. واليوم، تدرك الشركات الأكثر نجاحًا أن التميز في مجال السلامة لا يقتصر فقط على الحد من الإصابات - بل يتعلق بتعزيز ثقافة يتم فيها تقدير السلامة ودمجها في كل جانب من جوانب العمليات.


حدود مقاييس عدم الإصابة

كان المعيار الشائع للسلامة هو تحقيق صفر إصابات. ورغم أن هذا هدف جدير بالثناء، إلا أنه قد يكون مضللاً في بعض الأحيان. إن التركيز حصريًا على معدلات الإصابة قد يخلق شعورًا زائفًا بالأمان ويعزز عن غير قصد سلوكيات المخاطرة. في الواقع، لا يعني غياب الإصابات دائمًا توفير بيئة عمل آمنة.


إدارة السلامة الإستراتيجية

تتبنى الشركات التقدمية نهجًا استراتيجيًا لإدارة السلامة. إنهم يتعاملون مع السلامة ليس كسلسلة من المبادرات المنفصلة ولكن كجزء لا يتجزأ من استراتيجية أعمالهم. وينطوي هذا النهج على اتخاذ قرارات مستنيرة ومقايضات لخلق قيمة مستدامة طويلة الأجل. ومن خلال دمج السلامة في استراتيجية العمل، تعمل هذه المؤسسات على تعزيز ثقافة تكون فيها السلامة مسؤولية مشتركة ووظيفة عمل أساسية.


إشراك الموظفين كعملاء للسلامة

لتحقيق التميز الحقيقي في السلامة، يجب أن يُنظر إلى الموظفين على أنهم عملاء لجهود السلامة. تعد المشاركة والاهتمام والملكية بين الموظفين أمرًا أساسيًا. تعد ثقافة المشاركة والمشاركة النشطة في مبادرات السلامة أمرًا بالغ الأهمية لتحسين السلامة المستدامة. وهذا يتطلب فهم القيم والدوافع المتنوعة لكل فرد داخل المنظمة.


ما وراء معدلات الإصابة: الكشف عن القيمة الحقيقية للسلامة

يجب أن تهدف المؤسسات إلى الكشف عن القيمة الأوسع للتميز في مجال السلامة. يتضمن ذلك الانخراط في حوارات هادفة مع الموظفين لاستكشاف "ما الذي سأستفيد منه"؟ عامل (WIIFM). يمكن لمثل هذه المحادثات تسليط الضوء على فوائد السلامة للموظفين وعائلاتهم والإدارات والشركة والقيادة. يمكن أن يؤدي هذا الفهم إلى زيادة العمل التطوعي، وعلاقات أقوى، وتحسين التوظيف، وتحسين نوعية الحياة بشكل عام.


تيسير المحادثة لتحقيق التميز في مجال السلامة

يلعب متخصصو وقادة السلامة دورًا حاسمًا في تسهيل هذه المناقشات. إنهم بحاجة إلى مساعدة الأفراد على جميع المستويات التنظيمية على إدراك القيمة الشخصية والجماعية للتميز في مجال السلامة. يعمل هذا النهج على رفع مستوى السلامة من مجرد مقياس إلى جزء أساسي من روح المنظمة.


الرحلة نحو التميز في مجال السلامة هي أكثر بكثير من مجرد الحد من الإصابات. إنها تنطوي على خلق ثقافة حيث يتم تقدير السلامة بعمق ودمجها في نسيج المنظمة. كقادة ومحترفين في مجال السلامة، من الضروري توجيه المحادثة إلى ما هو أبعد من معدلات الإصابة ونحو فهم شامل للقيمة الحقيقية للسلامة. يعد هذا النهج الشامل هو المفتاح لتحقيق التميز الدائم في السلامة في مكان العمل.

مشاهدة واحدة (١)٠ تعليق

أحدث منشورات

عرض الكل

Comentários


bottom of page