top of page

لماذا قد يؤدي السعي إلى "الفشل الأقل" إلى نتائج أفضل للسلامة


تغيير نموذج الأمان

في قطاع النفط والغاز، ركزت برامج السلامة التقليدية إلى حد كبير على تجنب النتائج السلبية، وكثيرا ما لجأت إلى التدابير العقابية كرادع. ومع ذلك، قد يتسبب هذا النهج عن غير قصد في انسحاب الموظفين من عمليات السلامة. لقد حان الوقت لإجراء تحول أساسي في ثقافة السلامة التي تبتعد عن مجرد تجنب الفشل ونحو نموذج يسعى بنشاط إلى النجاح ويحتفل بالإنجازات.


عقلية ريادة الأعمال في مجال السلامة

تخيل رجل أعمال يسعى جاهدًا لإسعادهم بدلاً من مجرد محاولة تجنب إحباط أي عميل. ويعد هذا التحول في العقلية - من تجنب الفشل إلى السعي إلى النجاح - أمرا بالغ الأهمية في إدارة السلامة أيضا. لا ينبغي تعريف النجاح في مجال السلامة فقط من خلال غياب الحوادث ولكن من خلال وجود ممارسات السلامة الاستباقية والسعي المستمر لتحقيق التميز.


دروس من التدريب الرياضي

في الرياضة، لا يركز المدرب على تجنب الأخطاء فحسب، بل أيضًا على استراتيجيات الفوز والتعزيز الإيجابي. وبالمثل، في صناعة النفط والغاز، هناك حاجة إلى التحول من النهج العقابي إلى النهج الذي يحفز الموظفين ويشركهم. وكما أشار روبرتو جويزويتا، فإن تجنب الفشل وحده لا يشكل استراتيجية للنجاح. تدور ثقافة السلامة الديناميكية حول المضي قدمًا والابتكار والتحسين المستمر.


إنشاء بيئة سلامة إيجابية واستباقية

لتنمية ثقافة سلامة فعالة، يجب على قادة صناعة النفط والغاز إنشاء بيئات تعترف بسلوكيات السلامة الإيجابية وتكافئها. ويتضمن ذلك وضع أهداف سلامة واضحة وقابلة للتحقيق، وقياس التقدم، والتركيز على الاستراتيجيات الاستباقية التي تساهم في خلق بيئة عمل آمنة.


ما بعد الصفر من الإصابات: نهج شامل

يجب أن يكون هدف تحقيق صفر إصابات، على الرغم من أهميته، جزءًا من استراتيجية أوسع تتضمن رؤية لما يبدو عليه التميز في مجال السلامة. ويجب أن تكون هذه الرؤية مدعومة بمؤشرات أداء قابلة للقياس والتي لا تعكس غياب الحوادث فحسب، بل أيضًا وجود تدابير سلامة استباقية وجهود التحسين المستمر.


الطريق إلى الأمام: بناء ثقافة سلامة مرنة

لبناء قوة عاملة مرنة ومتمكنة في صناعة النفط والغاز، من الضروري رعاية ثقافة مدفوعة بالنجاح بدلاً من الخوف من الفشل. وهذا يعني إعطاء الأولوية لمبادرات السلامة الاستباقية، وتشجيع الابتكار في ممارسات السلامة، والالتزام بالتميز في جميع جوانب إدارة السلامة. ومن خلال تبني هذا المنظور الجديد، يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة السلامة حيث لا يقتصر الأمر على امتثال الموظفين فحسب، بل يشاركون بنشاط ويستثمرون في الهدف الجماعي المتمثل في ضمان مكان عمل آمن وناجح.

٠ مشاهدة٠ تعليق

أحدث منشورات

عرض الكل

Comments


bottom of page