إن التميز في مجال السلامة في المؤسسة لا يقتصر فقط على الالتزام بالقواعد أو وجود سياسات السلامة. إنها متجذرة بعمق في ثقافة المنظمة. وقد حددت الأفكار الأخيرة تسعة عناصر حاسمة تشكل الأساس لتعزيز ثقافة التميز في مجال السلامة. إن فهم هذه العناصر ورعايتها يمكن أن يعزز بشكل كبير أداء السلامة في المؤسسة.
تقييم ثقافة السلامة الحالية
قبل أن تتمكن من التحسن، من الضروري أن تفهم نقطة البداية الخاصة بك. تمتلك معظم المنظمات بالفعل ثقافة سلامة راسخة، سواء كانت فعالة أم لا. وينبغي أن يكون الهدف هو تطوير هذه الثقافة القائمة، وليس خلق ثقافة جديدة من الصفر. يتضمن ذلك فهم ما يتم تقديره حاليًا ومكافأته وكيفية إدراك السلامة داخل المنظمة.
العناصر التسعة للتميز في ثقافة السلامة
ومن خلال التشاور مع المنظمات المشهورة بأدائها وثقافتها في مجال السلامة، تم تحديد تسعة مجالات رئيسية كنقاط محورية:
الشغف
التركيز
التوقعات
المساءلة الاستباقية
التعزيز
الضعف
التواصل
القياس
الثقة
قياس وتعزيز ثقافة السلامة
ومن خلال ورش العمل والمشاورات، تم قياس هذه العناصر التسعة لمساعدة المنظمات على تحديد خط الأساس الخاص بها وتحديد أولويات مجالات التحسين. يتمثل النهج البسيط والفعال في إجراء مناقشات جماعية عبر مختلف المستويات والأقسام لتسجيل هذه العناصر على مقياس من 1 إلى 10. يمكن أن توفر هذه المناقشات رؤى قيمة حول ما يجب معالجته لتعزيز كل عنصر.
تطوير الإطار الاستراتيجي
وينبغي أن تؤدي نتائج هذه المناقشات إلى وضع إطار استراتيجي مدته ثلاث إلى خمس سنوات. سيعطي هذا الإطار الأولوية لكيفية تحسين جانب السلامة في ثقافة الشركة، وتحديد إجراءات محددة ومجالات التركيز.
إدارة الكيمياء والمناخ والثقافة
تذكر أن ثقافة المنظمة ستؤثر حتماً على معتقدات وسلوكيات أعضائها. من الضروري إدارة الكيمياء والمناخ وثقافة السلامة بشكل استباقي، بدلاً من السماح لهم بإملاء الأداء التشغيلي عن غير قصد.
إن تحقيق التميز في مجال السلامة يعني أكثر من مجرد اتباع الإجراءات. يتعلق الأمر بزراعة ثقافة تكون فيها السلامة جزءًا لا يتجزأ من الروح التنظيمية. من خلال التركيز على هذه العناصر الأساسية التسعة، يمكن للمؤسسات إنشاء بيئة لا تكون فيها السلامة مجرد أولوية بل قيمة أساسية، مما يؤدي ليس فقط إلى مكان عمل أكثر أمانًا ولكن أيضًا إلى قوة عاملة أكثر مشاركة وإنتاجية.
Opmerkingen