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やらないことを選択することの大切さ


安全性向上の取り組みにおける共通の傾向を観察しました。多くの場合、手順、プログラム、プロセスを追加することに重点が置かれています。しかし、真の効果は蓄積ではなく、戦略の洗練にあります。追加するものと削除する必要があるものとのバランスを取ることが重要です。このアプローチは、単にコンプライアンスを遵守するだけではなく、「顧客」のニーズと価値観に合わせることが目的です。 - 当社の安全システムに携わる従業員、監督者、請負業者、管理者。


安全に対する顧客の視点

ヘンリー フォードの視点を振り返ると、特に安全性の観点から、お客様が必要なことを常に明確に説明できるとは限らないことがわかりました。安全専門家としての私たちの役割は、多くの場合、ビジネス リーダーに対するコンサルタントの役割と類似しており、従業員がそのニーズを明確に表明していない場合でも、現代の安全への期待に沿った実践に向けてリーダーを導きます。


安全イノベーションの歴史的教訓

ピーター・ドラッカーが語った、自動車へのシートベルトの初期導入の物語は、適切な教訓です。当初、シートベルトは消費者に拒否されましたが、公共の安全に対する意識が高まってからずっと後になって初めて価値が認められるようになりました。この物語は、私たちの「顧客」が何を望んでいるのかを理解することの重要性を強調しています。安全性の重要性を認識し、特定の対策の必要性を認識するように指導します。


価値と影響の特定

安全管理における私たちの主な責任は、影響を現実的に特定し、予測することです。これには、当社の安全への取り組みが労働者やより広範な社会によって評価されるものと確実に一致することが含まれます。それは私たちの行動の正しさだけではなく、その行動の関連性と「顧客」による受け入れも重要です。 – 当社の安全システムに携わる組織内の人々。


戦略的フレームワーク: 優先順位付けと簡素化

安全に関する戦略的枠組みでは、安全目標、パフォーマンス目標、文化の改善に沿った取り組みを優先する必要があります。これには、何が付加価値となり、何が冗長になる可能性があるのかを鋭く理解する必要があります。戦略には、何をするかということと同じくらい、何をしないかについても意図的に選択することが含まれます。時代遅れの要素や非効率な要素を削除せずに、新しい要素を継続的に追加すると、従業員が圧倒され、エンゲージメントが低下する可能性があります。


石油およびガス業界で優れた安全性を達成するには、新しい安全対策の導入と、付加価値がなくなった安全対策の段階的廃止との間で慎重なバランスが必要です。 「顧客」のニーズに耳を傾け、理解する。新しい安全への取り組みを展開する前に、これが重要です。価値ある取り組みに優先順位を付け、冗長性を排除する戦略的アプローチを採用することで、より良い安全成果を推進し、前向きな安全文化を育むことができます。効果的な戦略とは、何を実行するかを選択することと同じくらい、何を放棄するかを決定することも重要であることを忘れないでください。


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