安全目標を再考する
HSE コンサルタントとして、私は安全専門家の間でよくある誤解、つまり負傷者ゼロを達成することで自分たちの役割を時代遅れにすることが最終的な目標であるべきだという考えに対処したいと考えています。この視点は、善意ではありますが、私たちの視野を狭めます。これは、リスク軽減が唯一の目的であり、私たちがもたらすより広範な価値を無視していることを示唆しています。
この記事では、結果のみに焦点を当てることから、全体的な価値への貢献を強調することへのパラダイム シフトと、それが安全文化と組織の成功にどのように革命をもたらすかを提案します。
「怪我ゼロ」の限界目標
怪我をゼロにすることだけを目指すと、安全とは実際にどのようなものかを理解するのが難しくなる可能性があります。この狭い目標とは対照的に、企業は短期的な修正だけでなく長期的な変化を推進できる戦略的思考者を求めています。安全性は、全体的な品質、生産性、顧客満足度、従業員のエンゲージメントを高めるために不可欠です。安全が組織文化の中核要素になると、危害を防ぐだけでなく、ビジネスのあらゆる側面が豊かになります。
運を超えた持続可能な価値の創造
怪我ゼロを達成することは偶然ではありません。それは意図的で目的に基づいた行動の結果です。怪我の軽減における一時的な成功は賞賛に値しますが、本当の勝利はこれらの結果を理解し、維持することにあります。そのためには、即時の結果から、組織内での永続的なパフォーマンスと文化の進化へと焦点を移す必要があります。
安全における戦略的リーダーの役割
優れた安全性とは、コンプライアンスを満たすことだけではありません。それには、戦略的な計画、役割と責任の定義、そして具体的な結果の達成が含まれます。観察可能で一貫したリーダーシップのサポートが重要です。ただし、優れた安全性を目指す旅は現在も続いていることを認識する必要があります。文化的規範は進化しており、今日は許容できるリスクでも明日は許容できない可能性があります。単なるコンプライアンスよりも文化の発展を優先することで、将来の課題に備え、積極的な姿勢を確保できます。
範囲の拡大: 付加価値ツールとしての安全性
安全性を強化するために採用された方法論と戦略は、他の運用分野にも利益をもたらします。付加価値を重視すると、安全性は従来の役割を超え、良好な職場環境と業務効率に大きく貢献するものになります。これは、規制要件から組織精神の不可欠な部分へと移行しています。
安全の真の価値を受け入れる
安全性の価値について疑問が生じた場合は、視点を再評価する機会となります。安全とは、単にチェック項目にチェックを入れたり、規制義務を履行したりすることだけではありません。それは組織の健全性と成功の重要な要素です。パフォーマンスの向上と安全中心の文化の育成に重点を置くことで、当社は石油・ガス業界のより堅牢で成功する未来への道を切り開きます。安全の専門家としての私たちの役割は、リスクを軽減することに限定されるものではなく、全体的に大きな価値を付加することにまで及びます。このより広い視野を受け入れることで、他の人たちにもこの変革の旅に参加するよう促すことができ、安全が深く評価され、尊重され、組織の成功に不可欠なものとなるようにすることができます。
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