安全性は、組織内で付加価値をもたらす機能ではなく、必要悪として長い間認識されてきました。この時代遅れの視点は、安全性が成功を促進し、より広範なビジネス目標と一致する可能性を妨げています。私たちの考え方を変え、安全が収益性、生産性、全体的な価値創造を可能にすることを認識する時期が来ています。この記事では、安全性を価値主導型の機能として再定義することの重要性を探り、組織がエンゲージメントを獲得して有意義な結果をもたらすために実行できる手順について説明します。
パラダイムの転換
安全性が生産と競合するという概念を克服するには、安全性を戦略的価値に貢献するものと見なす必要があります。安全とは、リスクを軽減することだけを目的とするものではありません。それは成功を達成し、組織が繁栄できるようにすることであるべきです。安全性と生産性を対立させる時代遅れの考え方に異議を唱えることが不可欠です。収益性と生産性における安全の役割を理解することで、エンゲージメント レベルの停滞や現状維持から抜け出すことができます。
戦略の力
他のビジネスの焦点と同様に、安全性にも明確に定義された戦略が必要です
関係者にとっての価値を生み出すことを目的としています。イニシアチブ、トレーニング プログラム、目標は戦略そのものではなく、フレームワーク内のツールです。安全戦略の作成には、安全がどのように価値を獲得し提供できるかを決定するための選択とトレードオフが含まれます。 「どうすれば勝てますか?」という質問に答えることが重要です。
優れた安全性に対する情熱を測定する
優れた安全性に対する情熱は、組織内の関与と取り組みを示す重要な指標として機能します。人身傷害の防止だけに焦点を当てるのではなく、すべての人にとって傷害のない環境を作り出すために従業員が持つ情熱を評価することが重要です。 1 ～ 10 のスケールで情熱評価を実施すると、安全がどのように認識されているか、また従業員が安全への取り組みにどの程度積極的に参加するかについて貴重な洞察が得られます。
コンプライアンスを超えた価値の提供
安全性向上への取り組みを促進するには、魅力的なコンセプト、魅力、興奮を通じて価値を提供することに重点を置く必要があります。具体的な価値を実証せずに単に規制を遵守しプログラムを実施すると、混乱や関与の喪失につながる可能性があります。優れた安全性をより広範なビジネス目標と連携させ、安全性が収益性、生産性、成長、ブランドの評判にどのように貢献するかを強調することは、持続可能な成果を得るために非常に重要です。
戦略的な調整と管理
安全性は、ビジネスの他の側面と同様に、戦略的な調整と管理を必要とします。それをプログラム的な戦略やイニシアチブ中心の戦略に追いやるべきではありません。組織は、安全性の目標が全体的なビジネス目標と確実に統合されるようにする必要があります。戦略計画の取り組みには、優れた安全性と収益性の調整に関する議論が含まれ、潜在的な障害と相乗効果の機会が特定される必要があります。
戦略的ブランドとしての安全管理
安全は組織内で独自のブランドを持ち、その効果を最大化するには戦略的に管理する必要があります。企業が市場で差別化を図るのと同じように、安全性も組織内で差別化する必要があります。価値を捉えて提供することで、安全性は競争するのではなく、注目とエンゲージメントを促進する原動力となることができます。
組織がエンゲージメントを獲得し、有意義な安全成果を推進するには、安全を価値貢献者として再定義することが重要です。リスク軽減から価値創造に焦点を移すことで、安全性とより広範なビジネス目標が一致し、卓越性と熱意の文化が醸成されます。安全を戦略的計画の取り組みに統合することにより、組織は成功の主要な原動力として安全の可能性を最大限に引き出すことができます。注目を集める競争から離れ、代わりに価値の獲得と提供に絶え間なく焦点を当てることで安全性を差別化しましょう。私たちは力を合わせて、安全を前向きな変化と組織の卓越性を促進する触媒に変えることができます。
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