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従来の管理を再考する


石油・ガス業界の健康、安全、環境 (HSE) 専門家として、私は行動主義とスキナー主義の手法に基づいた従来の管理アプローチが業績にどのような影響を与えるかを観察してきました。管理。これらのアプローチは特定の状況では効果的ですが、最近の研究では、創造性や認知タスクの促進には最適ではない可能性があることが示唆されています。当社の戦略を再評価し、従業員の自主性、習熟度、目的を強化する新しいモデルを検討する時期が来ています。ここでは、これらの概念と石油・ガス業界との関連性について詳しく説明します。


従来の管理手法を再考する

スキナー法に基づいた従来の報酬と罰の使用は、特定の行動を管理するのに効果的でした。ただし、創造性と認知的努力が必要なタスクの場合、このアプローチは制限される可能性があります。従来のアメとムチの方法は、操作的であると認識される可能性があり、特に複雑なタスクにおいては、必ずしも真の関与を促進するとは限りません。


認知的タスクとクリエイティブな作業

安全管理における問題解決などの認知タスクの場合、従来の報酬システムは逆効果になる可能性があります。これは、イノベーションと批判的思考が重要である私たちの業界に特に当てはまります。ダン・ピンクの「ドライブ」で述べられているように、自主性、熟達、目的 (AMP) は認知タスクの主要な動機です。


自主性、熟達、目的 (AMP)

  • 自律性: 安全管理の観点から、専門家に安全対策を開発および実装するための自律性を与えることは、革新的なソリューションと安全パフォーマンスの向上につながります。 p>

  • 習得: 安全プロトコルとリスク管理技術の継続的な学習と習得を奨励することで、個人と組織の両方の安全パフォーマンスを向上させることができます。

  • 目的: 従業員を結び付ける'安全な作業環境を維持するという大きな目標に向けて役割を担うことで、モチベーションとエンゲージメントが大幅に向上します。


目に見える改善と内発的動機付け

考慮すべきもう 1 つの概念は、目に見える改善から得られるモチベーションです。石油・ガス業界では、明確な安全目標を設定し、その目標に向けた進捗状況を目に見える形で追跡することが、大きなモチベーションとなることがあります。このアプローチは安全管理とよく調和しており、安全対策の改善によるメリットは目に見えて測定可能です。


内発的動機付けと人間のパフォーマンス

この業界では内発的動機が非常に重要です。従業員は多くの場合、特に安全に影響を与える役割においては、良いパフォーマンスを発揮しようとする自然な動機を持っていることを認識することが重要です。したがって、管理戦略は、外部の報酬だけに依存するのではなく、この内発的動機を育成することに重点を置く必要があります。


新しいアプローチの採用

HSE 専門家として、私たちは、特に安全管理などの認知スキルと創造性が必要な分野において、従来の管理方法を超えて進む必要性を認識する必要があります。自主性、熟達性、目的を優先する新しいモデルを採用することで、従業員の可能性を最大限に引き出すことができ、革新的な安全ソリューションと全体的なパフォーマンスの向上につながります。このアプローチは人間のパフォーマンスを最大化するだけでなく、石油・ガス業界における創造性と継続的な改善の文化を促進します。

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