組織が採用する管理スタイルは、従業員の安全パフォーマンスに大きな影響を与えます。企業があらゆる側面に対して一般的な管理アプローチを採用しているか、安全のために特定のスタイルを採用しているかにかかわらず、この選択の影響を理解することが重要です。この記事では、さまざまな管理スタイルが安全性の成果をどのように形作ることができるかを詳しく掘り下げ、安全性の目標を達成するための最も効果的なアプローチを選択するためのガイダンスを提供します。
安全目標と組織戦略の調整
強固な安全文化を育むための重要な要素は、従業員のパフォーマンス目標が組織全体の戦略と確実に同期していることです。これらの目標は、従業員の育成や変化に応じて進化する可能性があることを認識し、安全性の観点から成功とはどのようなものかを常に意識しながら、管理スタイルをこれらの状況に適応させることが重要です。
さまざまな管理スタイルとその安全性への影響
管理および監督権限: 新しいチームの管理や合併後の従業員の統合などの状況では、より権威のあるスタイルが必要になる場合があります。このアプローチは管理を確立しますが、強制と処罰に限定されることは避けるべきです。目標は、コントロールについてのより広範な理解を包含する多様なテクニックを通じて権限を開発することです。
共同管理によるエンゲージメント: 労働者の安全への取り組みを強化するには、共同管理スタイルが必要です。このアプローチは、従業員に明示的な指示を超えて自発的に行動してもらいたい場合に重要です。これには、望ましい具体的な取り組みの種類を定義し、積極的な安全への参加を促進する環境を構築することが含まれます。
マーケティング アプローチによる賛同の確保: 従業員の賛同を確保するには、マーケティング指向の管理スタイルが効果的です。これには、労働者に安全の重要性を売り込み、優れた安全慣行が労働者の生活にどのようにプラスの影響を与えるかを強調することが含まれます。このシナリオでは、スーパーバイザーが安全メッセージの主要な伝達者として機能します。
参加と役割の定義: 安全への積極的な参加を奨励するには、参加の役割とそれに対応する管理スタイルの両方を明確に定義する必要があります。安全委員会の委員を務める場合でも、安全監視を実施する場合でも、職務内容と責任はこれらの役割を反映する必要があります。
権限付与によるオーナーシップ: 安全への取り組みに対する従業員の当事者意識を育むには、従業員に権限を与える管理スタイルが必要です。この民主的なアプローチには、より多くの委任が必要となり、監督者は権威ある人物から推進者に移行する必要があります。
コーチングによる開発: 安全に関する知識とパフォーマンスを継続的に向上させるには、コーチング指向の管理スタイルが必要です。スーパーバイザーはコーチの役割を担い、各従業員のパフォーマンスを向上させるよう指導し、必要なサポートを提供することに重点を置きます。
管理アプローチの一貫性と適応
組織にとって、従業員に求められる安全パフォーマンスを目標とした安全戦略を策定することは非常に重要です。これには、これらの目標に沿って推進する管理スタイルを選択することが含まれます。このスタイルを組織全体で一貫して採用することで、安全パフォーマンスにおける統一されたリーダーシップが保証されます。安全性のニーズと労働力の動向が進化するにつれて、安全性の成果を維持および向上させるために管理スタイルを適応させることが必要になる場合があります。
安全戦略を成功させるには、目標とするパフォーマンス目標と柔軟性を組み合わせて、必要に応じて適応できるようにします。安全目標に沿った管理スタイルを理解し、実行することで、安全パフォーマンスを大幅に向上させることができます。正しい管理スタイルにより、従業員に力を与え、安全文化を促進し、HSE 成果の継続的な改善を促進できることを忘れないでください。
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