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目標と文化の変革


石油・ガス業界の健康、安全、環境 (HSE) 専門家として、安全性測定は重要であるにもかかわらず、それにふさわしい熱意が欠けていることが多いことに気づきました。この興奮の欠如は、安全目標の定義方法と伝達方法に起因している可能性があります。このブログでは、安全測定アプローチを活性化し、安全文化を前向きに変えることができる 6 つの変革的な質問を詳しく掘り下げます。


1.前向きな目標設定

安全目標はどのように明確化されていますか?多くの場合、安全目標は、事故や傷害を減らすことに重点を置き、否定的な表現で扱われます。エンゲージメントを促進するには、これらの目標を前向きに再構築してください。安全に関するマイルストーンの達成と強力な安全システムの構築に重点を置きます。前向きな目標設定は、単に失敗を避けることから、卓越性を目指して積極的に努力することに考え方を変えることができます。


2.失敗を減らすだけでなく成功を目指す

安全対策は失敗を減らすことを目的としていますか、それともより多くのことを達成することを目的としていますか?私たちの目標では、何を避けるべきかだけでなく、何を達成する必要があるかを強調する必要があります。従業員が事故を避けるだけでなく、優れた安全性を達成するために積極的に貢献するよう駆り立てられる文化を奨励します。


3.コミュニケーション: ネガティブとポジティブのバランス

コミュニケーションの焦点を評価します。あなたは、自分が望むこと (安全な行動、事前対策) よりも、望まないこと (事故、事件) に集中していませんか?より安全な作業環境に貢献する前向きな行動を強調することで、安全についてのバランスのとれた議論を行ってください。


4.パフォーマンスと結果の測定

安全パフォーマンスは測定可能であり、結果に関連付けられる必要があります。成功を繰り返すだけでは十分ではありません。それがなぜ、どのようにして起こるのかを理解することが重要です。重要な業績評価指標を開発して、ポジティブな結果を再現する自信を生み出し、成功の原動力を明確に理解できるようにします。


5.結果とパフォーマンスの両方を重視

結果は重要ですが、その結果につながるパフォーマンスを見逃してはなりません。結果のみに焦点を当てると、目標を達成するためにデータが操作されるリスクがあります。結果と、それを達成するために必要な行動やプロセスについて話し合います。このアプローチにより、透明性と継続的な改善の文化が促進されます。


6.測定システムへの従業員の関与

安全測定システムの開発と理解に従業員を参加させることが重要です。彼らの意見を求め、彼らがプロセスに貢献できるようにしてください。この関与により、信頼、関与、当事者意識が構築され、安全対策が個人的にも職業的にもどのように利益をもたらすかを示しています。


これら 6 つの質問に対処することで、組織は安全測定を日常的な作業から刺激的で有意義な活動に変えることができます。安全目標を前向きに捉え直し、故障の削減よりも達成を重視し、測定プロセスに従業員を積極的に参加させることで、安全に対する熱意を高めることができます。このアプローチと考え方の変化により、優れた安全性を称賛し推進する文化が促進される可能性があります。効果的な安全パフォーマンスと結果は、社内のコラボレーション、継続的な会話、および進化する測定システムへの取り組みから生まれていることを忘れないでください。この新しい視点を受け入れ、優れた安全性を評価し称賛する文化に取り組んでいきましょう。

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