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障害回避から安全性の向上への移行


石油・ガス業界の健康、安全、環境 (HSE) 専門家として、私は安全に対するアプローチを単に失敗を回避することから積極的に卓越性を追求するように再構築することの重要性を理解しています。 。システムは得られる結果が得られるように完璧に設計されているというピーター・ドラッカーの洞察は、安全管理において特に重要です。ここでは、失敗を回避する考え方から、優れた安全性を実現するための積極的な戦略に移行し、継続的な改善と予防の文化を育むために必要な手順を概説します。


ステップ 1: 発生率の使用を再考する

従来、安全パフォーマンスは事故率によって測定されてきました。これらは重要な指標ではありますが、全体像の一部にすぎず、統計の管理に焦点が絞られることがよくあります。代わりに、バランスの取れた安全スコアカードのような、安全パフォーマンスの全体像を提供し、有意義な変化を推進する、より革新的なアプローチを開発する必要があります。


ステップ 2: 積極的な安全目標を設定する

安全に関する目標を設定することは、単に最悪の事態を回避すること (怪我ゼロなど) ではなく、むしろ最善の状態を目指して努力することです。これは、100% の安全性を達成したり、強固な安全文化を培ったりするなど、目標を前向きに組み立てることを意味します。前向きな目標設定は、従業員を鼓舞し、継続的な改善に向けてやる気を起こさせます。


ステップ 3: 安全への取り組みを優先する

リーダーは、積極的な安全目標に沿った取り組みを優先する必要があります。このステップには、これらの目標に明確に貢献し、目に見える進歩を示すことができる行動を選択することが含まれます。潜在的な影響と安全目標との戦略的整合性に基づいて、取り組みに優先順位を付けることが重要です。


ステップ 4: イニシアチブを戦略的に実施する

取り組みの優先リストを使用して、効果的な実行に重点を置く必要があります。これは単に行動を起こすだけではありません。それは、これらの行動が安全文化を改善し、事故を防止することを目的としたより大きな戦略計画の一部であることを保証することです。各取り組みは、全体的な安全戦略との整合性、潜在的な影響、リスク管理における有効性について評価される必要があります。


戦略的安全アプローチの採用

安全に対する戦略的アプローチへの移行は不可欠です。安全を一連の事後対応策として捉えるのではなく、安全を組織の文化と運営の積極的かつ不可欠な部分として捉えるよう考え方を変える必要があります。この戦略的アプローチは組織の全体的な目標と一致している必要があり、マイナスの結果を回避するだけでなく、継続的な改善に重点を置く必要があります。


結論として、石油およびガス業界で優れた安全性を達成するには、単に故障を回避するだけでは不十分です。組織の全体的な目標に沿った、積極的で戦略的なアプローチが必要です。前向きな目標を設定し、取り組みに優先順位を付け、戦略的に実施することで、事故を防ぐだけでなく、継続的な改善と優れた安全性を促進する文化を生み出すことができます。このアプローチにより、安全性が単なるコンプライアンス要件ではなく、組織の中核となる価値観となることが保証されます。


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