リスク認識における当社の独自性を受け入れる リスクが多様かつ動的である場合、「人は皆、ユニークである」という格言が当てはまります。リスク管理において特別な重要性を持ちます。 HSE (健康、安全、環境) コンサルタントとして、私は時間の経過とともに、チームが特定のリスクを認...

安全目標を再考する HSE コンサルタントとして、私は安全専門家の間でよくある誤解、つまり負傷者ゼロを達成することで自分たちの役割を時代遅れにすることが最終的な目標であるべきだという考えに対処したいと考えています。この視点は、善意ではありますが、私たちの視野を狭めます。これ...

組織の安全の領域では、パラダイムシフトが進行中です。成功している組織は、従業員を単に管理するという従来のアプローチを超えて、従業員に付加価値を与えることに重点を置いています。この記事では、世界クラスの安全組織と、改善に苦戦している組織を区別する 6...

職場の幸福に対する顧客中心のアプローチ 安全コンサルタントとして、私は安全プログラムと安全戦略が従業員に与える真の影響についてよく考えます。この考察により、「安全性が製品として扱われたらどうなるでしょうか?」という興味深い質問が生まれました。従業員は喜んでそれに投資するだろ...

不確実性と恐怖が特徴的な時代、特に新型コロナウイルス感染症のパンデミックのような課題を考慮すると、安全性をしっかりと重視し続けることの重要性は、どれだけ強調してもしすぎることはありません。私は安全コンサルタントとして、外部の危機に圧倒されたときに個人が直面する困難を認識して...

成功への道は、多くの場合、粘り強さによって強調されます。 HSE コンサルタントとして、私は多くのやる気のある人が成功の秘密のレシピを見つけるためにやる気を起こさせる文献を詳しく調べているのを見てきました。彼らは、粘り強さ、つまり困難にもかかわらず目標に向かって揺るぎなく取...

プロセスの改善を推進し、組織内の変化を促進する場合、コンサルタントの選択は重要なステップです。これらの個人は、特定の施設と広範な組織全体の両方で実装を確実に成功させる上で重要な役割を果たします。内部コンサルタントとして機能する従業員の選択を担当する担当者は、次の基準を考慮す...

ビジョンと情熱は密接に関連していることがよくありますが、この分野の中小企業経営者の多くは、日々の課題の忙しさの中で根本的な情熱を見失っている可能性があります。 HSE コンサルタントとして、私はあなたがビジネスを始めるきっかけとなった最初の動機を再認識することの重要性を理解...

健康、安全、環境 (HSE) の領域では、真の優れた安全性を達成することは、施設の安全性における単なる表面上の変更を超えています。それには、変革の機会に焦点を当て、状況、行動、信念の改善を戦略的に組み合わせる必要があります。この記事では、優れた安全成果を得るために、プロアク...

健康、安全、環境 (HSE) の状況が進化する中で、単に事故がないこととみなされることが多い従来の安全の概念が、重大な変化を遂げています。安全コンサルタントとして、私たちは安全についてのより総合的な理解に向けて組織を導くことに尽力しています。安全に対するこの新しいアプローチ...

効果的なコミュニケーションは、新しい安全への取り組みを成功させるための基礎です。多くの場合、安全性向上の失敗の原因は、経営者と従業員の間のコミュニケーションギャップにあります。この記事では、安全プログラムにおけるコミュニケーションの極めて重要な役割に焦点を当て、従業員の効果...

行動ベースの安全性 (BBS) は過去 20 年間で大幅に進歩し、理論的な概念から世界中のさまざまな職場で広く実装される安全プロセスに進化しました。ただし、効率と有効性を高めるために、BBS は学術理論から実践的な現実世界のアプリケーションに移行する必要があります。このブロ...

職場の安全性を強化することは重要ですが、困難な課題であり、これらの改善を長期間にわたって維持することはさらに困難になる可能性があります。最善の努力にもかかわらず、優先順位の変化や日常業務の複雑さにより、安全性の向上が減少することがよくあります。ただし、いくつかのシンプルかつ...

健康、安全、環境 (HSE) の卓越性を達成するためには、継続的改善の精神を採用することが重要です。マーシャル・ゴールドスミスが著書の中で述べているように、「あなたをここに導いたものは、そこに到達することはできません」。安全性を高めるためには、常に新しい道を模索することが不...

職場の安全をめぐる状況が進化する中、パラダイムシフトが進行中です。従業員は管理すべき潜在的な安全上の問題であるだけでなく、実際には安全への取り組みの主要な顧客であるということを組織はますます認識しています。この視点の変化は、単なるコンプライアンスを超えて最前線の人々のニーズ...

組織の変革を開始し維持することは大きな課題であり、多くの場合、さまざまな方面からの懐疑や抵抗によってさらに悪化します。安全コンサルタントとしての役割の重要な側面には、すべての関係者と効果的にコミュニケーションし、生じる懸念に対処することが含まれます。このアプローチは、安全文...

優れた安全文化を追求するには、認識が極めて重要な役割を果たします。それらは私たちの信念を形成し、安全に関する意思決定へのアプローチに影響を与え、私たちが運営する職場文化を形成します。安全文化は、安全における持続可能性を集合的に推進する実践、価値観、認識を具体化したものです。...

組織管理の動的な状況では、特に企業がすでに妥当な安全パフォーマンスを実証している場合に、優れた安全性の追求に投資する価値があるのかという疑問がよく生じます。この質問は一見単純そうに見えますが、ビジネス リーダーの間で一連の戦略的熟考を引き起こします。これは、優れた安全性の背...

職場の安全性が進化し続ける中で、この分野での卓越性を構成する目標は大きく変化しています。怪我を減らすことは依然として重要な側面ですが、現代の組織は、優れた安全性にはそれ以上のことが含まれることを認識しています。この安全性の包括的な視点は、真に安全で生産性の高い職場を構築する...

組織内のストーリーテリングやナラティブの力は過小評価されがちです。しかし、これらの要素は、思考パターンに影響を与え、安全文化を形成し、有意義な変革を推進する上で極めて重要な役割を果たしています。 HSE コンサルタントとして、私は、単なる逸話や娯楽以上のストーリーが、組織の...

プロジェクトベースの従業員における安全文化の改善には、特有の課題が伴います。常設のチームとは異なり、これらのグループは一時的なものであり、限られた期間に集まります。このブログでは、労働者の幸福とプロジェクトの成功の両方にとって重要な、そのような環境で強固な安全文化を育むため...

エンゲージメントは重要な要素として浮上します。安全パフォーマンスを向上させる文化を育むには、賞罰による動機付けという従来のアプローチでは不十分です。代わりに、「エンゲージメントの 3 つの「A」」を採用します。 – 親近感、連携、自主性 –...

「行動」という用語多くの場合、パフォーマンスの批判に関連した否定的な意味合いを連想させます。しかし、HSE の領域では、「行動」は重要です。コミュニケーションスタイルから仕事のプロセスまで、観察可能な行動の範囲を指します。こうした行動を理解し、管理することが、事故や傷害を防...

現代のデータドリブンの時代では、組織が利用できる豊富な情報は、安全パフォーマンスと文化を強化するための宝の山となり得ます。履歴記録からリアルタイム分析まで、データを効果的に使用することで、健康、安全、環境 (HSE) 管理における戦略的意思決定を形作ることができます。この記...