リスクのある行動に対する根本的な影響を理解し、それに対処することは、永続的な行動の変化を達成するために極めて重要です。この記事では、認識、習慣、障害、障壁という 4 つの主要な影響と、効果的な安全管理のために組織内でこれらを認識して対応することの重要性について説明します。...

内部成長、合併・買収、世代交代など、組織の状況が常に変化する中で、現在の安全能力が維持されているかどうかを評価することが重要です。ペース。多くの安全プログラムは、比較的成功している時期には停滞し、脆弱性の感覚を失います。しかし、今日の気候においては、壊滅的な事故の可能性を回...

誰もが安全観察を重視する職場文化を醸成することが極めて重要です。各個人が観察者であると同時に観察される側となる、怪我の予防と安全行動への積極的なアプローチは、安全実践を大幅に強化することができます。 安全監視の基盤として信頼を構築する...

健康、安全、環境 (HSE) という要求の厳しい分野において、ポジティブなセルフトークと精神的健康の重要性は、どれだけ強調してもしすぎることはありません。否定的な自己判断は、個人の幸福だけでなく、職場環境にも影響を与えます。この記事では、HSE...

安全で効果的な作業環境を構築するには、各個人をユニークにするさまざまな特性を理解することが不可欠です。この記事では、性格に関するさまざまな視点を掘り下げ、これらの洞察が HSE 実践の強化にどのように役立つかを明らかにします。 HSE における精神力学的視点 ジークムント...

監査とデータの収集は始まりにすぎません。有意義な変化と改善を実現するには、組織がこのデータに積極的に対応し、結果を効果的に伝え、職場の安全性を高める新しい方法を継続的に模索することが重要です。この記事では、観察データを活用し、傾向を特定し、このデータから得られた洞察に基づい...

安全性の向上は、安全パフォーマンスと文化を強化するためにあらゆる組織が取り組む継続的な取り組みです。改善が進むにつれて、新たな改善領域を特定することがますます困難になる可能性があります。この記事では、安全性向上のさまざまな段階を詳しく説明し、各段階で戦略を効果的に適応させる...

健康、安全、環境 (HSE) の分野では、何よりも安全を優先するという強調が、リーダーの間でよく知られた信条です。しかし、同じリーダーが即時の問題解決と長期的な戦略計画のために安全チームに迅速な行動を求めると、しばしば矛盾が生じます。この記事の目的は、優れた安全性を実現する...

健康、安全、環境 (HSE) の領域では、役割、責任、目標を明確にすることが最も重要です。安全が業務の不可欠な部分であり、全員が自らの行動に責任を負う状態を達成するには、これらの要素を包括的に理解し調整する必要があります。この記事では、優れた安全運転のためのこの調整の重要性...

組織は多くの場合、課題に対処し機会をつかむために提案依頼書 (RFP) に依存します。ただし、従来の RFP プロセスでは、望ましい結果を提供できない場合があります。この記事では、HSE のコンテキストにおける RFP の制限について説明し、より良い結果をもたらすための代替...

効果的なコミュニケーションは成功の基礎です。テクノロジーが進化するにつれて、安全に関するメッセージや価値を効果的に伝えるためには、革新的なコミュニケーション方法を採用することが重要です。そのような新しいツールの 1 つがポッドキャストです。これは、安全性情報を広めるためのシ...

組織が採用する管理スタイルは、従業員の安全パフォーマンスに大きな影響を与えます。企業があらゆる側面に対して一般的な管理アプローチを採用しているか、安全のために特定のスタイルを採用しているかにかかわらず、この選択の影響を理解することが重要です。この記事では、さまざまな管理スタ...

強力な安全文化を構築することは、組織の健全性にとって不可欠です。この重要な側面には、安全への取り組みに対する従業員の積極的な関与と参加が含まれます。しかし、多くの組織は自発的な参加を奨励することに苦労しており、多くの場合、関与していない「自発的に参加する人」を任命することに...

健康、安全、環境 (HSE) プログラムでは効果的なコミュニケーションが不可欠です。この記事では、組織の安全フレームワーク内で堅牢なコミュニケーション チャネルを確立するという重要な役割について詳しく説明し、安全成果の向上における継続的なフィードバック、関与、透明性の影響に...

自己満足は進歩への大きな障壁となります。安全性の頂点に達したと信じていると、進行中のリスクや改善の機会が見えなくなる可能性があります。この記事では、ポジティブな不満の概念と、HSE 実践の継続的な改善と進歩を促進する上でのその重要な役割について探ります。...

有能なリーダーを育成することは、組織の成功に不可欠です。リーダーシップ開発プログラムから最高の結果を達成するには、これらの取り組みを経営陣の期待と従業員の願望の両方に合わせる必要があります。この記事では、HSE セクターにおけるエンゲージメントとパフォーマンスを向上させるた...

石油・ガス業界の一か八かの環境では、状況認識が安全管理の重要な要素です。健康、安全、環境 (HSE) コンサルタントとして、私は状況認識が意思決定と安全性の結果に与える重大な影響を観察してきました。この投稿では、状況認識の概念と、それを効果的に利用して石油・ガス部門の安全性...

コンプライアンス トレーニングは、戦略的な機会ではなく、日常的な必要性と見なされることがよくあります。私は視点を変えることを提唱します。コンプライアンス研修は、安全文化を強化し、組織の戦略的目標と一致させるための強力なツールとなり得るのです。このブログでは、戦略的な安全目標...

石油・ガス業界の健康、安全、環境 (HSE) コンサルタントとして、私は職業生活の中で、特に次のような文脈で私たちが残した遺産についてよく考えます。安全性。他人の安全と幸福に深く関心を持っている私たちにとって、このトピックは特に共感を呼びます。今日は、ランディ・パウシュの『...

安全性と生産性のバランスをとるという課題によく遭遇します。浸透した「安全第一」。マントラは善意ではありますが、運用マネージャーの生産中心の焦点と衝突することがあります。この緊張により、組織内の安全に対する認識の相違が生じることがよくあります。真に効果的な安全文化を構築するに...

安全性向上の取り組みにおける共通の傾向を観察しました。多くの場合、手順、プログラム、プロセスを追加することに重点が置かれています。しかし、真の効果は蓄積ではなく、戦略の洗練にあります。追加するものと削除する必要があるものとのバランスを取ることが重要です。このアプローチは、単...

石油・ガス産業という困難な状況では、新しい安全プロトコルの導入は非常に重要であると同時に複雑になる可能性があり、確立の難しさについてのマキャベリの有名な言葉は次のとおりです。新しい秩序は深く響きます。私は、この分野で成功するリーダーシップと変革管理の基礎は効果的なコミュニケ...

石油およびガス分野の HSE コンサルタントとして、私は安全に関するメッセージをよりインパクトがあり、記憶に残るものにする方法を常に模索しています。 「Made to Stick」で概説されている原則は、次のとおりです。 Chip と Dan Heath...

石油・ガス部門の HSE コンサルタントとしての私の経験では、事故調査報告書では自己満足の問題が頻繁に強調されています。寄与要因としてよく引用されますが、自己満足は安全性の決定に影響を与える人間の行動の 1 つの側面にすぎないことを理解することが重要です。...