リーダーシップの分野では、優れたリーダーは自分自身の長所によって優れているだけでなく、優れた個人からなるチームを導くことによって優れているとよく言われます。これは、組織内で安全性の成功を達成する場合に特に当てはまります。リーダーの役割は、他の人を管理することだけではありません。チーム全体に最大限の貢献をするよう鼓舞し、影響を与えることが重要です。
優れた安全性における裁量的努力の役割
持続可能な優れた安全性は、義務的な取り組みだけではめったに達成されないことに私は気づいています。むしろ、これは従業員が安全対策に積極的に取り組むよう影響を与えた結果です。組織が大きな影響を与える安全文化に向けて前進するにつれて、各チームメンバーの裁量による努力がますます重要になります。従業員がしなければならないからではなく、望んで安全対策に参加するこのタイプの取り組みは、強制したり、単に管理したりすることはできません。
「しなければならない」から「したい」へ
リーダーにとっての本当の課題は、管理する考え方から影響力を与える考え方に移行することです。管理することと指導することの違いは、まさにこの影響力の能力にあります。管理には、外部の動機を利用して行動を促すことが含まれますが、影響を与えることは、チームメンバーが内部の動機によって動かされる環境を作成します。目標は、単に義務付けられているからではなく、本質的にそうする動機を持って安全実践に取り組むチームを持つことです。
パフォーマンスのためのコーチング: 観察とフィードバック
リーダーシップの重要な側面はパフォーマンスのためのコーチングであり、これには主に観察とフィードバックの提供が含まれます。コーチングは個人が自身のパフォーマンスを向上させるのに役立ちますが、これは行動的に定義され、観察可能なものでなければなりません。安全性能の持続的な向上には、単に短期的な成果を達成するだけでは不十分です。それには、従業員が自分の進歩を改善し、自分のものにしたいという真の欲求を育むことが含まれます。これには、ただ管理するだけではなく、影響力を与え、コーチングすることが必要です。
安全指導における焦点を見つける
望ましい安全行動は長年にわたって十分に文書化されているため、安全のためのコーチングは具体的な目標です。リーダーはインシデントを分析して、将来の発生を防ぐための重要な予防策を特定できます。焦点リストを短くしておくことは、記憶を保持し、自立した安全習慣を身に付けるのに役立ちます。
リーダーシップへの影響力の波及効果
リーダーが影響力を与え、指導する取り組みを通じて安全性に関する前向きな変化を経験すると、このリーダーシップ スタイルに対する信頼が高まります。このアプローチは、生産、品質、顧客満足度、プロジェクト管理などの他の分野にも効果的に適用でき、組織全体の改善につながります。
あなたのリーダーシップへの影響を振り返る
あなたのリーダーシップの方法は、あなたの成功だけでなく周囲の人々にも大きな影響を与えます。過去のコーチやリーダーとの経験を振り返ると、啓発されることがあります。彼らのスタイルを真似したいのか、それとも逸脱したいのかを自問してください。この内省は、チームメンバーの生活に前向きな変化をもたらすための重要なステップです。
あらゆる組織における安全性の成功への道は、単なる指示や管理以上のものによって舗装されています。それには、安全が単なる要件ではなく集団的な価値観である文化を育み、影響力とインスピレーションを与えることができるリーダーが必要です。リーダーは、管理するのではなく影響を与えることに重点を置き、効果的なコーチングを提供し、適切な焦点を見つけることで、持続可能で組織の精神に深く根付いた安全文化を育むことができます。