石油・ガス業界では、優れた安全性の文化を維持することが最も重要であり、そのプロセスは従業員の選択から始まります。多くの企業が効率的なオンボーディングに重点を置いている一方で、安全第一の考え方を最初から組み込むという重要な機会を逃していることが多いことに私は気づいています。このブログでは、「候補者を評価することの重要性」について掘り下げていきます。採用プロセスにおける安全に対する姿勢と、それが長期的な安全パフォーマンスをどのように強化できるかについて説明します。
採用における安全の価値を理解する
先進的な組織は、安全文化がインシデント防止の重要な要素であることを理解しています。これが、ベンダーを精査する方法と同様に、安全記録に加えて、潜在的な従業員も評価する必要があります。安全指向。単に熟練した労働者を雇用するだけではありません。それは、安全に関する価値観が会社の理念と一致する個人を見つけることです。新入社員は皆、安全文化を強化または再形成する機会であることを忘れないでください。
新入社員が安全文化に与える影響
新入社員、特に影響力のある立場の新入社員は、良くも悪くも一般的な安全文化に大きな影響を与える可能性があります。安全に関する価値観と一致しない人を雇用すると、安全への取り組みを妨げるリスク要素が生じる可能性があります。したがって、採用候補者が貴社の安全文化にどのような影響を与えるかを積極的に評価することが重要です。
候補者の安全に対する考え方を評価する
身元調査と能力評価は標準ですが、候補者の安全哲学を掘り下げることも同様に重要です。シンプルだが効果的な戦略を採用すれば、リソースが限られた環境でも、候補者の安全に対する考え方を評価できます。たとえば、面接中に自由形式の質問をすると、候補者の安全に対する考え方について多くのことが明らかになります。以下に、洞察力を得ることができるいくつかのサンプル質問を示します。
安全性の定義: 候補者に安全性を定義するよう求めます。単に危害を回避するのではなく、リスクの管理と排除に焦点を当てた、積極的なアプローチを示す回答を探してください。
組織における安全の役割: 職場における安全の役割を組織がどのように認識しているかを調査します。理想的な対応では、安全を業務運営だけでなく従業員の幸福や会社全体の評判を高める不可欠な価値として位置づける必要があります。
怪我ゼロへの取り組み: 怪我ゼロの達成と維持についての意見を尋ねます。行動の安全性に対する情熱と取り組みは、注目すべき重要な特性です。
安全に対する役割と責任: 安全な作業環境を促進するために重要であると考える具体的な行動と責任について詳しく尋ねます。これにより、彼らがどのように行動し、安全への取り組みに貢献するかを明らかにすることができます。
安全に関する価値観を共有する候補者を選択することは、労働安全の卓越性を維持するための戦略的な動きです。このアプローチは、新入社員が安全プロトコルを順守する可能性が高いことを保証するだけでなく、組織の安全に対する取り組みについての強力なメッセージも送信します。安全志向の候補者を優先することで、安全は単なるポリシーではなく、組織の中核となる価値観であるという考えが強化されます。
結論として、安全への配慮を採用活動に組み込むことは単なる手続き上のステップではなく、組織の安全文化の将来を形作る戦略的な決定です。石油・ガス業界の複雑で危険な状況を乗り越えるとき、優れた安全性は適切な人材から始まるということを忘れないでください。