私はキャリアを重ねるにつれて、職場の安全性を高める上で行動に基づく安全性 (BBS) が非常に重要であることを認識しました。 BBS は、事故を防止し、積極的な安全慣行を強化するために、不安全な行動を特定して修正することに重点を置いたプロアクティブな戦略です。このアプローチは、ほとんどの職場事故は状況ではなく、危険な行動に起因するという考えに基づいています。
BBS 実装における集団的な役割
リーダーの関与: BBS が効果的であるためには、組織の最高レベルの関与が必要です。 CEO や経営陣を含むリーダーは、安全の文化を確立し、BBS の取り組みをサポートするために必要なリソースを提供する必要があります。 BBS が会社のより広範な安全目標と目的に沿っていることを確認する必要があります。
最前線の従業員の関与: BBS プログラムの成功には、最前線の従業員が貢献します。彼らは多くの場合、危険な行動に最初に気づき、これらの観察を報告するのに不可欠です。 BBS のトレーニングや取り組みに積極的に参加することが重要です。彼らの洞察とフィードバックは、BBS 戦略の有効性を大きく左右する可能性があります。
ファシリテーターとしての安全専門家: HSE コンサルタントとして、私たちは BBS プログラムの作成と実装において重要な役割を果たします。私たちの責任には、BBS フレームワークの開発、トレーニング セッションの実施、従業員への継続的なサポートの提供が含まれます。さらに、BBS プログラムの有効性を継続的に評価し、最適な安全結果を確保するために必要な調整を行う必要があります。
BBS を通じて安全文化を育む
BBS の本質は、組織のすべてのメンバーがより安全な作業環境の構築に積極的に貢献する総合的なアプローチにあります。安全でない行動を特定して対処することに集団で集中することで、次のことが可能になります。
管理者は、安全行動をモデル化し、BBS イニシアチブにリソースを提供することで基礎を確立します。
最前線の従業員は、潜在的な危険と直接やり取りするため、貴重な洞察をもたらします。
安全専門家がプロセス全体を指導およびサポートし、BBS プログラムが効果的であり、業界標準と整合していることを保証します。
本質的にリスクが高い石油ガス業界では、行動ベースの安全アプローチを採用することで、職場の安全性が大幅に向上する可能性があります。 BBS の成功は、経営トップから最前線で働く従業員に至るまで、組織内の全員の関与と献身にかかっている。安全は全員の責任であるという文化を育むことで、事故を最小限に抑え、より安全で生産性の高い職場を構築することに取り組むことができます。